在雞西礦業公司城山礦掘進區605隊,有一個班組,在班組長的帶領下,在“團結進取、開拓創新、敢打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下。該班組在工作中狠抓班組基礎建設,強化安全生產責任管理,嚴格落實考核制度、生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等,各項指標均為全隊第一,連續實現安全生產12個月,是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗,特別能戰斗的隊伍。
自雞礦公司開展“降成本,增效益,深化精細化管理”活動以來,在班組長郭大慶的帶領下,全班組成員圍繞活動主題,以落實責任,強化管理,樹樣板為基礎,以達到“五好”為目標,全方位,深層次,多角度開展各項基礎工作,為完成全年的班組安全生產經營奠定了基礎。
班組作為企業構成的最小單位,不僅負責班組成員進行生產任務的選派以及考勤,而且還有安全質量的考核。郭大慶結合本班組實際情況制定了一系列的規章制度,如《班組生產管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評辦法》,并針對班組每個崗位都制定了相應的標準化考核標準和行為規范,把安全落實到每一個細節。其中包括班前宣誓,現場隱患排查,隱患整改處理,工作面工程質量,材料資源回收和文明生產等。每一工序完工后,對班組作業人員按崗位工作標準評分,從而對班組成員起到了檢查督促的作用,確保了安全生產無事故,月月超額完成了上級下達的生產任務。
郭大慶加強現場安全管理,確保工程質量、工作面幫頂破碎,支護困難,他既要負責班組安全又要負責工作面工程質量,還要在實際工作中主要以現場管理言傳身教,以身做責,教育班組職工不安全不生產,工程質量不合格不予驗收。郭大慶盯重點,守關鍵,發現違規操作立即制止,并當場對職工進行勸導,“一定要按作業規程作業,一點都不能夠馬虎”,并要求立即整改。在郭大慶的班組里,大家都能自覺遵章守紀,做到人人身上有擔子,個人保班組,班組保連隊,增強了職工安全意識,促進工程質量的提升。由于郭大慶在管理班組安排任務的同時也要參加生產,為此郭大慶充分發揮班長的帶頭作用,嚴格要求自己,并接受全班職工的監督,他經常說:“要求別人做到的首先是自己先做到,提高了自己在班組安全管理的威信?!?nbsp;
郭大慶在班組建設中根據不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰,分別對舊釬頭、釬桿、托輥待修的風動工具等材料進行回收。班組節約回收材料按比例給子獎勵。大大提高了班組成員的節約回收意識。
為使小班員工提升工作水平,在高強度工作情況下,郭大慶還帶頭利用業余時間自學,逐漸在實踐中摸索、鍛煉和積累,豐富自己的知識技能的同時,也帶動了身邊的同事共同進步。經過不斷“充電”,他的班組已經有3名員工具備了開耙斗機、打眼、放炮等“全能”工種的專業技能。一年多來,在郭大慶的傳、幫、帶下,有多名員工成長為本隊的生產骨干和技術能手,員工能夠將學來的業務知識和技能運用到實際工作當中去,通過理論與實踐的有機結合,使隊組迅速成長為一支有技術、有文化、能打硬仗的過硬隊伍,全隊的整體素質得到了明顯提高,有力地推動了全隊整體工作的健康發展。
郭大慶默默無聞在自己的崗位上堅守本職工作,做好身邊的每一件事。他以一個普通共產黨員的赤誠之心,踐行“五知”文化,對標“三五”工程,踔厲奮發,砥礪前行,為企業默默的奉獻。目前該班組成員在郭大慶的帶領下,團結一心,和諧向上,節資降成、多進尺,提高質量標準已經在該班組形成了共識。并不斷圓滿完成隊下達的各項任務,以實際行動執行著對區隊的承諾,落實責任,強化管理,致力打造優秀班組,是全區各隊班組里的表率。