鏖戰煤海的“開路先鋒”

——記七臺河礦業公司新建礦開拓一區7066掘進隊班長王永軍

他有著過硬的掘進技術和豐富的工作經驗，工作中凡是遇到困難，他總是沖在前干在前，他用實干的足跡記錄著愛崗敬業精神，詮釋著煤礦“開路先鋒”的優秀品質。他就是七臺河礦業公司新建礦開拓一區7066掘進隊班長王永軍。

“一季度已經過去，二季度工作已經開始，當前煤炭市場形勢嚴峻，每個人都要堅定信心，堅決杜絕酒后、疲勞、帶病上崗，以良好的精神面貌干好本職工作，保安全、多進尺、保接續，為企業渡過難關做貢獻?！泵刻彀嗲罢n上，王永軍都會向班組職工宣講新形勢和新要求，作出安全提醒，振奮職工精神，帶領班組職工做到人在崗、心在崗、狀態在崗、責任在崗，以全新的精神面貌投入到工作中。

當班長不僅要有較強的事業心和責任感，還要有一定的綜合素質。一有時間，王永軍就加強掘進工作面放炮員、打眼工等特殊工種現場培訓，確保作業人員安全有序可控、基礎穩固扎實、技術素質過硬。

王永軍把持續提升安全生產標準化管理體系建設水平作為保護班組職工生命安全的有效舉措，他以工序質量促進工程質量提升，細化分解作業流程，保證班組職工從打眼掘進、打注錨桿、噴漿支護、水溝清理到管道浮塵清掃的每一道工序都按照規程施工，發現問題現場整改，直至符合質量要求。

在工程質量、安全管理上，他嚴格要求班組職工執行《掘進工作面質量標準化驗收標準》，開展工程質量自檢、互檢活動，班后驗收工程質量，總結檢查工作，第二天在班前課上公開講評考核內容，對造成質量問題的責任人給予相應的經濟處罰，全面提高班組安全生產標準化管理體系建設水平，為實現安全生產奠定了堅實基礎。

開拓工程工期直接關系到采煤工作面接續。為了最大限度地提高掘進效率，為采煤工作面安裝贏得時間，王永軍建立交叉作業工作方法，分解掘進工序，班組職工在打眼的同時開展挖掘水溝、清理浮貨等工作，炮后出貨時懸掛電纜，每項工作都有定價，并與班組職工工資、獎金掛鉤，極大地調動了班組職工的工作積極性。王永軍把礦里下達的月生產指標細化到每天、每名班組職工，做到人人身上有任務、人人身上有指標，充分調動了班組職工的生產積極性，促進工效不斷增長。

工作中，王永軍沖在前干在前，處處彰顯共產黨員的先鋒模范作用。一次，掘進工作面出現斷層破碎帶，頂板破碎，作業條件非常艱苦，施工十分艱難，班組個別職工出現思想波動。面對困難，王永軍一馬當先，在處理破碎頂板的危險時刻，毫不猶豫沖在最前面，發揮了榜樣的作用。

王永軍對礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責。

如今，王永軍仍然奮斗在千尺井下，團結帶領班組職工保安全、快進尺、提質量，繼續為企業高質量發展做出新的貢獻。