讓反思成為管理習慣

——關于疫情防控引發的管理思考

龍煤評論員

在3月4日疫情防控會議上，集團公司黨委書記、董事長孫成坤同志，要求我們要通過這次疫情暴露出來的問題，結合企業實際，對應急體系、管理、能力、文化、科技創新等方面存在的問題進行深刻反思。

受疫情影響和煤炭市場形勢變化，企業經營受到了極大沖擊，深化改革、轉型發展任務比以往任何時候都更加艱巨。這種特殊時期，不僅需要各級黨組織和廣大黨員干部持續保持改革發展的政治定力，更要有頂壓拼搏、逆風前行的堅忍耐力；既要有踏石留印、抓鐵有痕的務實干勁，更要有實事求是、善思善為的科學態度，堅持問題導向，深挖問題根源，科學制定措施辦法，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，真堵漏洞、狠強弱項、快補短板，以實實在在的整改實效，促進工作質量實實在在的提升，從而激發企業內生動力和市場競爭力，為全面建設新時代現代化新龍煤夯實基礎、創造條件、提供保證。

反思，不在于做多深刻的檢討，而是在于對存在的問題有著清醒的認識，對解決暴露出的漏洞、弱項、短板有著高度的危機感和緊迫感。比如，在應急體系上，要反思風險防控預案制定得是否科學，系統協調、指揮、調度是否高效，關鍵時刻是否拉得出、用得上？如果有，怎樣解決？在管理上，就是要透過疫情防控的執行過程，反思企業管理中是否存在決策部署與工作實際兩層皮、執行制度不到位、落實措施不具體、細節管控不嚴等問題，產生這些問題的根源在哪里？在能力上，既要反思組織力的問題，也要反思執行力的問題，表現在風險防控工作上的不適應、不作為、不擔當、履職勝任能力不足、駕馭復雜局面能力欠缺、專業化能力不強等本領恐慌問題，是否也存在于日常工作之中？在文化上，不僅要反思自身存在的行為陋習，也要反思礦區長期形成的不良風氣，如所謂的人情文化，到底是增進了團結、促進了工作，還是成了好人主義、弄虛作假、怠慢責任、影響工作的溫床？在科技創新上，就是要反思我們在煤礦“四化”建設上，是否存在不適應、落后于時代的問題，導致拖慢了工作效率，降低了工作質量，影響了企業效益。

當然，企業管理不止于此，所要反思的問題也絕不僅僅局限于以上問題。孫成坤同志指出，“管理都是相通的，問題也是類似的。”“疫情，也以一種別樣的方式給我們敲響了警鐘?！彼渍Z云“人無遠慮，必有近憂”?！昂谔禊Z”“灰犀?！彪S時都有可能出現，我們必須舉一反三，對存在的問題做全面深刻的反思，只有找出漏洞、弱項、短板，才能對風險危機早有預見防范未然；只有知不足，才能學真知、下苦功、練真功，才能更好地促進工作提質量、上臺階、創水平。

反思，既是一種自我救贖，也是一場自我革命?！熬硬W而日參省乎己，則知明而行無過矣?！惫湃松心茏龅健拔崛杖∥嵘怼?，作為黨的組織、黨員領導干部，就更應該拿出敢于自我革命的精神和勇氣，在改革發展實踐中培養勤于反思、善于反思的工作習慣，在“本領恐慌”的自覺自醒中，堵漏洞、強弱項、補短板，只有這樣，我們才能在企業深化改革、轉型發展中，創新領跑、大有作為，從而為全面建設新時代現代化新龍煤做出新的更大貢獻！

文/龍煤評論員  編審/鄂俊光