扎根煤海寫華章

——記七臺河礦業公司龍湖礦東一采區701采煤隊班長楊會軍

千尺井下，全國人大代表、七臺河礦業公司龍湖礦東一采區701采煤隊共產黨員、班長楊會軍依然穿行在千尺井下、堅守崗位，帶領班組職工保安全、多采煤、創高效。他用多年如一日的實干和奉獻走出了一條屬于龍江煤炭行業工人的不平凡之路。

楊會軍雖然身材瘦小，但他特有的精神和韌勁讓身邊每個人都由衷地敬佩，被工友稱為煤海硬漢。

701采煤工作面地質條件十分惡劣，斷層多、頂板碎、瓦斯濃度高、采高平均不足1米，職工每天都是跪著或蹲著、半躺在采煤工作面開采“烏金”，楊會軍每天和班組職工在這樣艱苦的工作環境中摸爬滾打，團結帶領班組職工練好采煤工藝基本功，打牢安全高效工作基礎，勤學習、勤動手，努力讓班組職工都成為采煤工作面的行家里手。

楊會軍傾情于“五型班組”創建，獨創了“抓住班前排查、班中跟蹤、班后驗收三個環節；堅守嚴紀律、嚴管理、嚴獎罰三嚴原則；保持腿勤、嘴勤、手勤三勤習慣”“三三”工作法和“學文化，提升文化素質，增強業務本領；學政治，提升思想素質，增強工作執行力；學技術，提升技術素質，增強工作效率”“三學三提升”機制，班組學習力、執行力、戰斗力日益增強，曾創出月產煤炭1650節槽的戰績，連續三個月攻下了全礦班組煤炭目標生產計劃，大幅提高了生產效率和現場安全管控水平。

楊會軍全力讓班組成員懂規矩、守紀律。他說：“嚴管就是厚愛，寧可讓大家平日多流汗，決不讓一個人在井下流血、親人流淚。”

楊會軍抓住班前課安全排查這一環節，發現班組職工行為狀態異常的一律不準入井；抓住班中跟蹤環節，動態監管兌規作業；抓住收班驗收環節，手拉手交接班，工作任務和責任必須交接清。他嚴格班組紀律，對遲到早退的一律罰款，并與月獎金掛鉤，做到令行禁止；對班組職工違反“三程一標”要求、工程質量定不上級的逐條進行扣罰；工作有創新的當班就獎勵，用辛勤汗水打造出了一個“五型班組”，班組職工緊緊抱成團形成合力，班組充滿了戰斗力，他所在班組曾獲得全國安康杯競賽優勝班組、中華全國總工會工人先鋒號、黑龍江省安康杯競賽優勝班組、黑龍江省總工會工人先鋒號、七臺河礦業公司標兵班組等榮譽稱號。

楊會軍在抓好班組管理的同時，把班組職工當作親兄弟，只要班組職工誰家有個大事小情的，他都第一個到場，全力幫助班組職工解除后顧之憂，使班組職工全身心地投入到安全生產工作中。

楊會軍牢固樹立過緊日子思想，創造了一套精細管理法，對零配件進行修復再利用，及時清掃浮煤，做到顆粒歸倉，在同等條件下帶領班組一個月比其他班組多生產6噸煤炭，連續十年安全生產無事故，實現了安全高效生產。有人問楊會軍這么節省圖什么時，他總是呵呵一笑說：“就圖企業給我的‘金飯碗’，我要把企業當成自己的家?！?/p>

扎根煤海做表率，敬業奉獻勇擔當。楊會軍始終堅定理想信念，不忘初心本色，無怨無悔扎根煤海，緊盯現場、抓住安全，用自己的一言一行、一舉一動帶動班組職工，把辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動永遠嵌入班組中，用奮斗續寫人生華章，彰顯了一名煤海先鋒的風采。