風天一身塵、雨天一身泥,暑季一身汗、冬季一身霜,是他工作常態。七臺河礦業公司銷售公司運輸部富強貨場風選站站長孫文利三十七年來以苦為樂,以孺子牛的精神奮斗在平凡的工作崗位上,創造了不平凡的工作業績。
“他遇到困難和問題時主動承擔重任,甘愿犧牲個人利益,自始至終努力把工作做到最好;他淡泊名利,不計個人得失,把全部精力投入到干好本職工作中;他與時俱進,努力學習業務技能和知識,牢固樹立在工作中學習、在學習中工作的終身學習理念……”同事們對他這樣評價。孫文利任富強貨場風選站站長以來,牢固樹立大局意識,聚焦保入洗、保外運主戰場,正確處理企業、集體、個人三者之間的關系,把個人的理想與奮斗融入企業發展的洪流之中。
在安全生產工作中,他進一步增強紅線意識和底線思維,落實安全生產主體責任,向專業人員交代清楚作業注意事項、安全布控情況,使作業人員對作業任務底數清、情況明,提高了全員安全意識。不管是炎炎夏日,還是風雪寒冬,他都不畏艱難,帶領職工奮戰在生產第一線,扎實開展安全生產標準化管理體系建設,每天根據生產實際進行全面檢查,排查出的隱患能整改的立即整改,做到隱患不過夜;不能立即整改的,限期整改或上報解決。
在增收節支工作中,孫文利細而又細、實而又實、精打細算,始終以如履薄冰的高度警覺,在煤炭儲運、運輸、?;饭芾淼雀鱾€方面開源節流、挖潛提效,嚴格執行關于煤炭、油料等各類物資規定,認真執行物資出入庫規定和要求。在企業困難時期,他積極開展小改小革,精心維護生產設備,保持了設備性能完好;嚴格執行交舊領新制度,認真做好廢舊物資回收和管理工作,嚴禁非必要支出?!拔覀儚墓澕s一張紙、一支筆、一度電、一滴水做起,不浪費一滴油、一顆螺母……”孫文利說。在日常工作中,他帶領職工自行維修生產設備設施、機動車配件,最大限度杜絕浪費,為促進企業增收節支做貢獻。
在經營管理工作中,孫文利堅持以場為家,堅持民主管理?!拔覀兗皶r公開職工關注的報工、工資、獎金、福利等事項,接受職工監督。”孫文利切實把有關文件、會議精神貫徹落實到站(場),把生產經營管理工作落實到位。
寒來暑往,冬去春來,孫文利經歷了貨場各個時期的平穩過渡,始終堅持奮戰在外運裝車線上。2023年,他帶領富強貨場風選站團隊克服衡器老舊、裝車設備老化、人員構成年齡偏大等困難,管理到位、指揮到位,安全高效完成了每次外運裝車任務,保證了生產經營平穩運行,實現了外運裝車不超噸、不少量,未發生煤炭運輸安全事故和商務糾紛。