鶴崗礦業公司：多舉措激活人才隊伍建設源頭活水

近日，鶴崗市委市政府公布鶴崗市第八批拔尖人才名單，龍煤鶴崗礦業公司職工連鴻全、李仁國、丁寶國、王亮亮、李井鶴、張國維、姚中、蔡勇8人榜上有名。

截至目前，鶴崗礦業公司共有5個創新工作室獲得省級和煤炭行業創新工作室稱號，電氣自動控制王紀坤創新工作室獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號，林萬海等20人獲得“龍江工匠”“龍江首席技師”等榮譽稱號，李金生等18人獲得“煤炭行業技能大師”榮譽稱號……

這份亮眼“成績單”的背后，是鶴崗礦業公司持續推進人才隊伍建設的結果。

近年來，鶴崗礦業公司大力實施“人才強企”戰略，進一步集聚人才資源，調整人才結構，創新人才制度，優化發展環境，培養造就出一支素質優良、結構合理的人才隊伍，為企業高質量發展提供了科技支撐和智力支持。

許曉林（左）和工作室成員解決一線技術難題

深化改革 激發人才創新創造活力

“在保證工作室基本費用的前提下，企業創立創效獎勵機制，對于取得的重要研發成果給予不低于項目創效5％的獎勵，激發了我們團隊的創新創造工作熱情。”關于“如何調動人才積極性”這一問題，鶴崗礦業公司許曉林創新工作室“掌門人”許曉林接受記者采訪時這樣回答。

許曉林創新工作室成立于2012年9月，在維修、研發自制、業務培訓等方面所創造的產值平均每年達到1000余萬元。像許曉林創新工作室這樣的勞模工匠創新工作室在鶴崗礦業公司有32個，帶動全員開展科技創新，培養了一批具備高階能力的技能人才，解決了不少制約企業安全生產的技術難題。

鶴崗礦業公司通過不斷完善人才工作體制機制，充分調動起各類人才積極性、主動性和創造性。從深化人才制度改革入手，創新分配機制，研究制定專利、發明、技術、管理等生產要素參與收益分配的比例和辦法，切實搞活企業內部的工資分配，建立起重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

體制順、機制活，則人才聚、企業興。嘗到“人才紅利”甜頭的鶴崗礦業公司更加堅定了前進的道路。

他們進一步完善技術人員成果轉化制度，創建以科技創新質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系，建立科技成果轉化報告制度，加強科技成果轉化績效評價，健全科技成果轉化激勵機制，構建體現知識、技術等要素價值的收益分配機制，完善科研人員發明成果權益分享機制，吸納引進優秀科技成果落地轉化。

搭建平臺 構建人才強企戰略支點

“鶴崗礦業公司堅持人才引領發展的戰略地位，聚力打造人盡其才的產業環境，助推企業高質量發展?！柄Q崗礦業公司人才工作領導小組成員表示。

鶴崗礦業公司圍繞產業發展目標，內在挖潛、外延發展，在做強做優煤炭產業的基礎上，高端化發展新能源、節能環保、物流貿易等轉型支撐產業，探索研究戰略新興產業，超前謀劃新產業，靈活發展其他存量產業，加快形成多層次產業發展新格局，為各類人才提供更多創業機會、更大干事舞臺、更廣發展空間，形成優秀人才集聚效應。

“煤炭行業技能大師”馮國春

鶴崗礦業公司著力構建人才認同的企業文化，以弘揚體現工人階級優秀品質為主線，進一步優化文化理念、整合文化體系、創新文化載體、打造文化品牌、營造文化氛圍，最大限度地促進職工追求個人事業目標和實現人生價值目標的統一，讓優秀的企業文化吸引人才、留住人才。

在提升履職素養和能力上，鶴崗礦業公司圍繞加快科技創新培訓基地建立，持續升級和規范各類創新聯盟基地、大師工作基地建設，整合平臺優質資源，吸引集聚更多煤礦產業高層次人才。依托新引進的先進適用的“可視化仿真系統”“e課堂智慧云平臺”等安全培訓軟件系統，將可視化教學軟件投射到基層班前學習室。

與此同時，加強各培訓中心硬件設施建設，加大對培訓教室、多媒體教室、微機教室、警示教室的投入力度，完善各類實物培訓基地，形成職工安全培訓、管理人員和專業技術人員教育培訓、職工技能培訓多位一體的多功能教育培訓陣地，為強化企業人才隊伍建設提供有力保障。

精準培養 打造引領企業發展勁旅

只有精準聚焦，才能一把鑰匙開一把鎖“因材施教”，不斷打開工作新局面。

派出6批、247人到中國礦業大學脫產培訓，與黑龍江科技大學簽訂合作辦學協議，通過龍煤學院為公司定向輸送工程技術人員......開展校企合作培訓只是鶴崗礦業公司精準實施人才培養計劃的一部分。他們大力弘揚企業家和工匠精神，通過實施企業家培養計劃、優秀工程師培養計劃、大工匠培養計劃，全力打造引領企業高質量發展的主力軍。

實施企業家培養計劃。充分利用先進優質教育資源，選聘各類管理人才到高等院校、科技院所、技工院校接受專業培訓，夯實人才理論根基，提升人才能力素質。建立完善掛職交流機制，加強管理人才雙向交流掛職鍛煉，進一步開拓視野、提升本領。對有潛力、有發展的后備型人才、青年人才重點關注，實施全程跟蹤培養，加快成長速度。

實施優秀工程師培養計劃。深入推進產學研合作，貫通學校教育、企業實訓、繼續教育培養鏈條，大力培育精于實操的工程技術人才，有良好的科學素養、能夠解決復雜問題的工程技術人才。持續開展優秀專業技術人員和優秀專家、優秀專業帶頭人、優秀工程師評比評選活動，對評選出的優秀人才，積極落實相關政策待遇。

實施大工匠培養計劃。以智能化裝備操作為重點，完善訂單式培訓，加強成建制培訓，廣泛開展職工技能競賽活動，鼓勵職工參加技術等級、職業資格培訓考試，加快培養一批懂操作、會維修、敢創新的應用型人才隊伍。繼續深化“金點子”“五小成果”“提合理化建議”等群眾性創新創效活動，進一步提升廣大職工立足崗位，進行技術革新改造的工作熱情，不斷推動企業技術經濟一體化建設取得實效。

人才因事業而聚，事業因人才而興。

按照鶴崗礦業公司人才隊伍建設規劃目標，到2030年，人才隊伍整體規模、結構、質量總體滿足企業改革發展需要；到2035年，具有煤礦特色優勢的人才“雁陣格局”初步建成，人才科技創新能力達到國內煤炭行業先進水平。