鶴崗礦業公司富力礦 推進精細化管理 鑄就礦井高質量發展之路

鶴崗礦業公司富力礦嚴格落實“六個從嚴”管理，深入推進精細化管理，為礦井高質量發展提供有力保障。

抓好精細化思想管理，激發內在動力。他們利用大屏幕、廣播、宣傳牌板等方式，積極宣傳安全精細化管理內容，擴大宣傳安全精細化理念，強化安全精細化意識，讓安全精細化管理深入人心。各級領導干部摒棄消極、陳舊、錯誤認識，牢固樹立安全精細化理念，轉變思想觀念，學習先進管理經驗和方法，為扎實推進安全精細化管理奠定基礎。發揮科技優勢，從設計入手，增加科技含量，消除掘進抽漏事故和無效進尺等現象。

抓好全面預算管理，科學規劃資金。他們將全年成本支出、費用支出、項目建設、增收節支、盈虧計劃全部納入資金預算管理，并編制年度計劃。每月召開經營分析會，把生產計劃和成本費用指標層層分解，下達到各系統、各區隊、班組，建立健全礦、區、隊三級管理體制。嚴格編制材料、配件資金預算計劃，減少資金投入，控制成本支出，充分發揮預算管理機制作用。

抓好煤質管理精細化，提升市場競爭力。他們通過實施精細化管理，優化設計，合理布局，科學配采，加強現場管理，從源頭上把好煤質關。健全煤質管理責任體系，明確責任分工，狠抓責任落實，達到“精細管理、閉合控制”的目的。

抓好全過程物資閉合管控，提高管理效益。他們全力提高物資需用計劃準確率，加強材料現場使用管理，抓出問題、經驗和效益；做好主要物資租賃管理，對大型材料強化跟蹤問效，平衡調劑，加強回收復用、更生制造工作，加強配送工作，發揮系統配合優勢。嚴格材料費超降考核，兌現獎罰，增強服務一線、保生產的宗旨意識。

抓好設備管理工作，實現資源優化配置。他們加強在用、閑置、待修、完好設備的管理，保證設備合理使用；及時進行設備清查與處理，避免不合理占用；加強設備大、中修管理，能自修的設備堅決自修，減少新設備投入，降低租金，為企業創效。

抓好更生制造細化管理，降低成本消耗。他們抓好更生制造、回收復用工作，做到物盡其用；增強電纜修補力度，減少電纜消耗，擴大錨桿鉆機等專用工具修復品種，全程跟蹤管理，及時合理平衡調劑，減少占用，建立制約機制；定期開展清倉查庫工作，平衡調劑使用多余積壓物資。