鶴崗礦業公司峻德礦黨委 構筑清廉安全生產新模式

鶴崗礦業公司峻德礦黨委全面加強黨的建設，通過巧打“部署、監督、教育”三張牌，將“兩個從嚴”工作要求貫穿于安全生產的全過程，助推礦井高質量發展。

強引領，筑牢思想根基。充分利用廣場大屏幕、礦內廣播站、宣傳櫥窗、LED電子大屏等宣傳載體進行形勢任務宣傳教育。強化意識形態引領，利用兩級理論集中學習契機，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。今年以來，他們通過完善體制機制，扎緊制度籠子，將廉政建設與政治建設、生產經營、礦井治理、改革創新和高質量發展深度融合，及時將集團、公司各項工作會議精神及主要領導講話內容、工作要求形成學習輔導材料，作為各單位“三會一課”的重要內容進行學習，同時，以黨總支（支部）為堡壘，組織各單位黨員干部定期觀看安全、廉政宣傳片和警示教育片，并針對本單位實際情況，結合公司、礦安全生產、經營穩定等形勢任務，定期召開座談會，反思工作中的不足，制定切實可行的工作措施。

強監督，釋放監督效能。圍繞關鍵崗位，不定期開展約談，強化對“”關鍵少數”的監督。緊盯春節、中秋節等重要時間節點，做好廉潔提醒，守好底線紅線。采取日常監督和不定期抽查的方式，建立工作清單，每月進行動態考核、突出獎優罰劣。時刻盯緊中心工作，加大黨委抓安全的查評考核力度，制定下發《管理人員末等調整和不勝任退出實施方案（試行）》《狠抓“三違”專項行動方案》等規章制度，加大推進管理人員能上能下力度，持續完善末等調整和不勝任退出等機制，黨群工作部按照考核細則，以各單位工作紀律執行情況、干部入井帶班、信訪穩定、工傷以及“三違”等情況為依據，采取年度及任期考核的方式，分系統、分層級對全礦初級副職及以上管理人員（不含中級管理人員）進行考核，對考核末等及不勝任的管理人員執行末等調整和不勝任退出機制。以三六九大檢查為抓手，全面開展各級安全管理人員、檢查人員狠抓“三違”會戰，保持安全管理高壓態勢。以季度考核的方式，持續推進黨務、企務公開制度，各基層單位每月分配工資都嚴格按規定分配各連隊工資，各連隊做出計算表后，由黨總支書記、區長、工會主席聯審，審查后將工資分配情況張貼在采區醒目的位置進行公式，確保工資分配公平、公正、公開，同時對材料費、勞動保護、困難補助、職工入黨評模等情況都及時張榜公示，杜絕微腐敗現象的發生，職工們都說：“墻上有了公開欄，我們心里有了明白帳！”

強黨風，提升廉潔意識。及時宣傳貫徹黨的紀律規定和開展黨風廉政正反典型教育，將對黨員干部的監督延伸到黨員，切實做到“無死角”和“全覆蓋”，促進黨員干部把黨的各項紀律規定內化于心，外化于行，做到精心宣貫，精準提醒，嚴把政治關、廉潔關。定期組織召開專題會議，以案說教，強化對本單位黨員干部八小時以外監督和約束，重點對有車人員、愛打麻將、愛喝酒人員進行專門提醒談話，如系統內發生違章、違紀、違規行為的，追究其單位黨政領導及系統領導的連帶責任。各黨總支（支部）通過逢“1”黨員活動日、每月“廉潔黨日活動”等形式，持續強化黨的制度建設。以《中國共產黨章程》《中國共產黨黨內組織生活制度》、《中國共產黨紀律處分條例》等為依據，引導全礦黨員干部正確把握黨性黨風黨紀的內在聯系，始終把黨風廉政建設作為長期有效的鐵規矩、硬杠杠，以釘釘子精神糾四風，樹新風，以永遠在路上的清醒和執著正風肅紀；全面落實黨建工作責任制，有效地發揮黨組織領導和政治核心作用，發揮黨支部戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，促進企業安全、高效、健康發展。

強管理，確保安全生產。深入開展安全生產治本攻堅三年行動，樹牢高水平安全生產理念，強化現場管理，嚴格執行安全生產規章制度，加大安全投入，固本強基，提高安全生產水平。下發《井下文明生產管理辦法》，對井下文明生產責任區的劃分、管理標準、處罰辦法和考核方式都進行了規定，礦安全監察處牽頭，各級安管人員以結果為導向，發揮“利劍”作用，持續進行過程督導，每月對文明生產責任區進行1次至3次的檢查考核，檢查時安監處人員攜帶執法記錄儀并對照文件內容逐條進行檢查，發現的問題按《井下文明生產管理辦法》條款進行處罰，對拒不執行管理辦法或長時間不達標、質量低劣的，按事故進行追查，并對責任單位、責任人進行處罰通報，有效強化了巷道內文明生產以及各種管線及電纜、各種牌板、“一通三防”設施和機電及電氣設備都要掛牌管理，為礦井安全生產提供了有力保障。