雙鴨山礦業公司東保衛礦 深化班組建設夯基礎 嚴格規范管理提效益

雙鴨山礦業公司東保衛礦持續深化班組建設，以提升班組管理水平為核心，以開展安全教育培訓為抓手，不斷提高職工隊伍綜合素質，采取抓現場、上質量等措施，把班組安全生產落到實處。

開展班前“講大課”，提高班組長管理水平。他們不斷完善班組建設機制，持續開展“五型”班組創建活動，制定并實施安全型、高效型、學習型、創新型、和諧型“五型”班組創建活動方案及考評辦法。礦領導班子成員堅持每月深入井區班前上安全大課，抓教育、講安全。井科級安全管理人員重點著眼于區隊班組教育、安全思想教育和崗位技能操作，采取“每日一題”學習、案例教育等方式，進一步提高安全管理人員專業素質和職工現場操作水平。開展班組長集中培訓，學習班組建設、相關法律法規、安全生產重要文件和專業技能等內容，提高班組長業務素質和管理水平，增強全員安全生產標準化意識，確保安全生產。

開展“師帶徒”活動，打造高素質班組長隊伍。根據職工年齡結構和工種等特點，有針對性地采取個性化精準培訓方式，積極開展“師帶徒”“大學習、大練兵、大比武”等活動，通過互動交流提升班組成員實操技能，實現一崗多能，為企業發展注入源源不斷的動力與活力。每季度召開班組長座談會，總結工作、交流經驗、查找不足，適時開展班組長評選表彰和采掘一線班前安全知識有獎問答活動，提高職工素質，打造高素質班組長隊伍。

激發生產活力“育好苗”，為企業發展聚力賦能。以班組為基點，一切從現場出發，把安全責任和經濟利益下移到區隊長、班組長和每個崗位，以激勵為主，調動區、隊管理人員和一線班組的安全生產積極性。不斷總結班組管理經驗，積極改進和完善，形成作業規范、安全可靠的良性班組管理模式，為班組創造良好業績提供有力支撐。對班組長選拔、任用、職責、待遇等方面提出明確規定，按照班組長上崗必須具備的專業技術能力、安全管理能力、問題解決能力和現場組織能力要求，采取組織推薦和民主選舉等方式，讓有能力、懂技術的職工走上班組長管理崗位，為企業安全發展、高質量發展聚力賦能。

加強隊組建設“創效益”，增強職工歸屬感滿意度。抓實班組建設和生產正規循環，嚴格執行井下手拉手交接班制度，從采煤工作面搬家、生產接續和政策、材料供應等方面給予重點保障，確保每班都為下一班創造良好的生產條件，實現接班即能正規作業的良性循環，為高效生產提供保證。嚴格執行安全生產標準化管理體系建設相關規定，狠抓班組兌規作業和質量評估工作，嚴把生產動態達標，推行班組安全結構工資制度，把班組安全績效與工資掛鉤，促進班組安全管理水平提高。堅持企務公開與績效管理相結合，確保工資分配合理、公開透明，充分發揮工資分配杠桿作用，增強職工的歸屬感和滿意度。