科技創新的“掘金人”

——記集團公司2022年度特等勞動模范、雙鴨山礦業公司東保衛礦總工程師高倫

肩負責任，胸懷忠誠，在高質量發展進程中，他是科技創新的“掘金人”。他敢于破冰、勇毅前行。積極推廣“110工作法”，實現了防沖治理“一礦一策”“一面一策”。面對高瓦斯礦井，科學研判，開辟“綠色解放區”。率先實施“鉆代巷”瓦斯抽采工程，形成“一面三巷一高位”的立體抽采格局，堪稱“第一鉆”！他就是雙鴨山礦業東保衛礦總工程師高倫。

優化開拓布局 提高業務水平

高倫擔任東保衛礦總工程師以來，他始終堅持以《煤礦安全規程》為依據、以“一通三防”、“沖擊地壓防治工作”為重點，對現有采區進行優化，從長遠出發對接續采區進行規劃，理清思路、勇于創新、規范管理，促進了礦井安全生產目標順利實現。

工作中，他堅持深入井下，了解采煤、掘進、機電、通風等區域現場作業環境，虛心請教各單位干部職工，結合實際遇到的各種難題，做到理論結合實際，不斷突破自我，提高業務水平。

去年，他面對東保衛礦地質條件變化大、傾角大，采掘作業條件差、安裝回撤任務重等諸多困難，堅持從實際出發，合理調整生產布局，對三采區36層-740右面采面設計進行優化，將-750水平探巷作為回采工作面下巷，重新施工一條泄水巷，多回收煤炭7.5萬噸；對一采區38層-770左面采面設計進行優化，有效增加該塊回采煤量3.3萬噸，增加該區域回采煤量6.8萬噸。對二水平二采區變電所、水泵房、水倉等位置進行優化，減少施工全巖巷道200米，減少水泵一臺，有效縮短了施工工期。

強化災害治理 提高治理效果

高倫善于抓住重點和關鍵，凡事也都親力親為，大到礦井采掘接續，小到技術方案制定，都堅持親自上手。

他吃苦耐勞，長年吃住在礦，擺正安全與生產的關系，落實管理制度規定，肩負責任保障礦井安全生產，他以實現安全發展作為第一理念，始終把災害治理作為頭等大事來抓。

隨著開采深度不斷延伸，瓦斯、沖擊地壓、水害等災害難度不斷增加。他將瓦斯、沖擊地壓災害治理列為重點，依靠科技，組織制定有針對性的防治措施，提高災害治理效果。加大本煤層瓦斯抽采預抽力度,對一采區里部36層-700右面、三采區36層-700左面等重點瓦斯工作面煤體瓦斯超前進行預抽，使煤體瓦斯含量均降到3m3/t以下。合理選擇調整采煤工作面通風方式，針對一采區里部36層-700右面留上巷的實際，超前設計“Y”型通風方式，解決了上隅角和留巷內瓦斯超限的問題。

他還參與組織了推廣“定向長鉆孔”“鉆代巷”抽采工藝。在三采區-640石門利用ZDY12000定向鉆機施工7個大孔徑高位鉆孔，“以鉆帶巷”取得了較好的效果，“定向長鉆孔”“以鉆帶巷”在三采區36層-700右面和全集團公司所屬煤礦得到了推廣應用；在沖擊地壓防治上，以三采區41層-620左面、三采區36層-700右面為重點，組織制定科學合理防沖措施，嚴格監督落實，實現了防沖治理“一面一策”。

采煤工作面采取無煤柱開采設計，積極推廣“110工法”切頂自成巷工藝，避免應力集中。同時，加強回采工作面治理，采取鉆屑法、微震系統監測、煤體應力監測等綜合觀測方法，預測預報，綜合治理。

采取煤體鉆孔卸壓、頂板走向斷頂、傾向斷頂、加強支護等措施做好沖擊地壓防治工作；在水害防治上，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。組織制定完善的防治水各項制度，水文地質圖版、基礎臺賬齊全，每月及時填繪修編，能有效地指導礦井安全生產。

創新管理機制 打造強企人才

高倫牢固樹立“人才是第一資源”的理念，不斷增強人才引進力度和人才培養機制。2020年以來，在高倫的帶領下，東保衛礦通過“三結合”、機電、通風、礦壓技術研究工作室，每天由不同專業線領導負責組織召開例會，研究確定防沖治災、瓦斯抽采、通風降阻工程等方案165項，各種科技成果、小改小革30余項，為礦實現保安全、擴總量、降成本、提效益、增收入工作目標奠定了堅實的基礎，打造了企業創新發展智慧中樞。

在東保衛礦人才隊伍建設上，高倫首先提出創新人才工作管理，按照集團改革要求，實施管理、技術和專業“三通道”方式，實現管理、技術和專業人才同步發展模式，推進人才管理工作創新，提高工程技術人員工資待遇，按照技術職稱確定工資待遇。通過提高技術和專業人才的收入水平，拓寬他們的發展渠道，引導鼓勵專業、技術人才走專業技術發展道路，促使他們在崗位上安心工作，潛心研究，專心攻關，有效解決人才配置不均衡、培養方向不明晰問題。在完善人才工作機制上，他堅持物質激勵與精神獎勵相結合的原則，建立健全人才激勵機制和考核機制。“激勵人才成長，促使人的才能得到充分發揮?！?/p>

在高倫的帶領下，發揮技術人員專業優勢和特長，從優化工藝流程、加強安全防護、改善工作條件、降低職業危害等方面開展全員創新，定期開展技術比武、座談交流、現場教學等。創新完善了“人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵考核”機制，營造充滿活力、富有效率的人才隊伍。他提出了強化人才教育培訓，把人才教育培訓放在礦持續發展的戰略高度，大力實施“人才提素”工程，深化人才教育培訓工作，樹立全員培訓、終身學習的理念，逐步提升各類人才綜合素質和專業技能。

高倫用汗水詮釋責任，用執著逐夢前行，一步一個腳印將滿腔熱情揮灑在煤礦事業上……