雞西礦業公司物資供應部 在“降”上下功夫 在“增”上出實招

原煤材料費比計劃下降，洗煤材料費比計劃下降，供應資金比計劃下降，修造產值大幅增長——這是今年1至7月份，雞西礦業公司物管戰線向公司遞交的“三降一增”成績單。

他們貫徹落實上級有關部署要求，牢固樹立“大服務、大經營、大物流”的管理理念，以“降成增效”為目標，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷轉變思路、積極探索，從源頭計劃、物資盤點、釋放產能、打造“綠色通道”突破，采取強有力的措施抓降本增效目標兌現，全力推動物資供應保障工作持續良好發展，助力礦井生產高效運行。

做好計劃，管好源頭

今年以來，他們通過細化制度辦法、規范運行流程、優化現場管理，做到了“有理有據地供，有獎有罰地管”，管理水平向更深層次邁進。他們嚴格審核物資計劃，對計劃外申報的物資計劃都要深入現場認真核實，據實供應，減少了新品投入。

他們還進一步加強預算管理，逐月召開計劃平衡會和審核會，摸清各礦計劃產量進尺及內部可調劑資源，將資金分類管控，按預算控制支出，跟蹤物資使用去向，嚴格考核，堅決杜絕計劃外資金付出。物資供應部用實際行動從源頭上打好物資供應“節省戰”。

定期盤點，信息共享

“核查一定要細心，確保賬物相符……”在今年的一次盤點中，物資供應部井下管理科副科長張偉民在叮囑張義民等管理科職工有序開展季度性盤點工作。通過代管物資、大部件計劃物資、寄售物資及自有物資庫存全面盤點，核查庫存物資數量、品類，理清庫存物資狀態，確保庫區內始終賬實相符。為進一步提高物資供應質量，優化庫存結構，保證庫存物資的真實性、完整性，物資供應部與各生產礦井進行溝通，將大部件、計劃物資由電子賬轉入物資周轉材料庫，同時做好賬務屬性區分工作，做到賬賬清楚、不粘連。

在材料物資管理上，他們堅持“四有”化管理，定期開展井下物資專項治亂活動，對物資標準化碼放、規范化使用進行嚴格驗收檢查，對井下物資使用行為進行規范化管理。在保證服務生產的前提下，規范了物資使用行為，降低了物資流失風險，減少了物資浪費。物資供應部還通過強化井下現場檢查，對各礦消耗材料和周轉材料的使用、備用情況進行定期檢查，做到供管有機結合。積極開展物資專項管理，定期開展庫存盤點，開展井下物資專項清查，累計清查112個采掘隊組，避免井下物資的非消耗性損失，極大地提升了物資管理水平。

加強服務，深入溝通

“安全保供、優質服務、精細管理、降成增效”，這十六字是物資供應部全年的工作目標及核心。在物資供應部倉庫，各類配件整齊碼放，隨時準備“出征”。為了確保物資能夠快速到達各礦，物資供應部專門開辟綠色通道，針對安全生產急需物資，進一步簡化業務流程，做到第一時間出庫、第一時間裝車、第一時間運輸到礦?！盀楣澥r間，對于直達到各礦的大型物資，物資供應部采取質檢驗收到礦的方式，保證礦井生產效率。”質監科科長吳天軍說。

他們為做好保供增產工作，該部全員時刻準備著，加強與生產礦井等單位的信息互通、共享，做到值班不停歇、值守不松懈，及時響應客戶訴求，實現全程跟蹤服務，全面提升物資提供服務質量和服務水平，讓便捷服務變成快捷服務。

他們為做到“用多少運多少”，除了倉庫配送外，組織公司所有生產礦井全部成立了物資直供配送隊伍，車輛運用GPS定位及監控系統，堵塞了配送過程中的流失漏洞，形成閉合管理。今年，物資供應部通過適度增加物資配送車輛的舉措，及時將物資配送到使用單位，“送貨上門”服務既提高了效率，又使物資精準投放，有效避免浪費。

修舊制新，支持內產

今年，他們把降成工作重心放在更生修造工作上，力爭多回收、多修舊、多調劑，減少新品投入。同時，加大物資交舊力度，適時調整物資交舊比例，配件實行100%一對一回收，用交舊領新控制材料流失。為適應修舊制新產能不斷增加，物資供應部深入到各礦機電科、更生廠及物資供應部各廠點開展調研，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時供應。支持內產企業發展，對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準服務。

他們還不斷加快建設信息化智能化平臺，加速提升自主創新能力和促進科技成果轉化。積極研發內產企業生產經營數字化智能管控平臺。通過平臺建設的材料閉合管控系統、經營業績考核系統、AI智能監控系統可實現內產企業材料閉合管控，堵塞材料流失的問題。為內產企業搭建交易平臺，將內產企業產品向外部推介，為企業實現效益豐收。