七臺河礦業公司 推行清單式檢查新模式 有效管控安全風險

連日來，七臺河礦業公司進一步落實和規范清單式檢查工作，機關相關部室和煤礦安全生產管理人員入井開展清單式檢查，以采、掘工作面為重點，逐步向其他地點延伸，實現檢查質量由局部到整體全面提升，全面提高檢查質效，把問題清單轉化為成果清單，有效管控安全風險，保障安全生產。

他們把開展清單式檢查作為提升安全生產管理人員發現問題、解決問題能力的重要舉措，作為保障煤礦安全生產工作的有效機制。他們堅持壓緊壓實安全管理責任，明確職責分工，強化責任落實，要求各礦礦長全面負責本礦清單式檢查工作、督促指導各專業落實清單式檢查責任，分管安全工作的副礦長協助礦長履行清單式檢查的監督管理職責，分管采煤、掘進、機電、通風工作的副礦長負責落實本專業清單式檢查責任，分管各專業的副總工程師負責配合分管副礦長落實清單式檢查責任，切實加強煤礦安全質量管理，規范安全檢查和質量管理流程，提升管理能力、管理水平、工作質量和工作效果。

梳理檢查清單，使事前準備有的放矢。他們依據清單式檢查表，結合本礦安全生產實際，對照“一規程五細則”、安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法、國家標準和行業標準、作業規程等詳細制定清單式檢查表，結合現場實際，每個采掘工作面制定一份清單式檢查表，實現一面一清單，檢查內容具體詳細、有針對性，覆蓋區域內應該檢查的所有專業內容。分管采煤、掘進工作的副礦長認真制定采掘工作面清單式檢查表，分管機電、通風工作的副礦長及其他專業副總工程師配合制定采掘工作面清單式檢查表中相關專業內容，分管機電、通風工作的副礦長認真制定本專業管轄范圍內機房硐室、設備設施等清單式檢查表，清單式檢查表隨著采掘工作面和設備設施變化隨時更新完善。清單式檢查發現的隱患問題嚴格按照“五落實”要求及時進行閉合整改，深入剖析突出問題和共性問題產生的原因，從管理機制和制度措施等方面入手，避免隱患問題重復出現。

列出檢查清單，使檢查機制一抓到底。他們通過建立清單式檢查機制，各專業系統領導、專業機關部室幫助煤礦制定相關專業清單式檢查表，指導煤礦開展清單式檢查。七臺河礦業公司生產技術部、機電裝備部、通風技術部、安全監察局每月開展不少于三次的清單式檢查，每次入井檢查兩個以上作業地點。每月，各礦由礦長組織開展一次以上所有采掘工作面清單式檢查，分管各專業副礦長每月組織開展一次本專業清單式檢查。七臺河礦業公司機關相關部室和煤礦每月整理清單式檢查表并存檔，存檔期為一年。機關相關部室和各礦每季度總結清單式檢查工作，認真分析清單式檢查發現的問題和積累的經驗，不斷完善清單式檢查機制。對清單式檢查開展不認真的單位及人員按照公司關于建立全員安全生產責任制倒查制度進行嚴肅追責問責，保證責任落實到位，提高檢查質量和效果。