雞西礦業公司城山礦 “節”盡所能打好“降本增效”攻堅戰

今年以來，雞西礦業公司城山礦以提高經營質量和經濟效益為中心，提質增產、節支降本，鞏固完善成本管理和設備管理體系，進一步強化預算管理、成本節約等多項舉措，以更規范、更嚴謹、更細致的管理措施，優化、深化、固化經營考核機制，著力提升管理水平與經濟運行質量，為煤礦長遠發展奠定了良好基礎。

煤礦的儲量是有限的，作為一種不可再生的生產資源，如何實現應采盡采、吃干榨盡，是煤礦實現長遠發展的關鍵。今年以來，城山礦謀發展、想長遠，依托先進的生產裝備、精湛的生產技術，不斷強化煤礦資源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行動上實現了“顆粒歸倉”。

不僅如此，優化生產設計、合理規劃作業方式也是城山礦增產增效的另一個制勝法寶。在施工37號層左2面時，城山礦在遭遇地質構造的情況下，通過合理設計和方案對比，最后將工作面設計成不等長加支架的方式，取代了工作面對接的方式，不僅規避了構造對生產造成的影響，而且使原本無法回收的三角煤得以成功回收，節約資源達到16萬噸。

預算管理是煤礦控制生產成本實現高質量發展的有效手段。今年以來，城山礦錨定降本增效總體目標，構建系統完備、科學規范、運行有效的預算管理體系，將經營管理指標與生產作業任務同計劃、同安排、同部署。通過年初分解任務指標、月度分析總結、動態精細考核等方式，建立“預算編制有目標、執行有監管、完成有考核”的全過程管理機制，確保礦井年度各項經營指標控制在預算之內。突出地面和井下材料使用、耗電費用的統籌管控，加強對掘進、運輸、巷道維修等各環節的質量管控，剛性約束各項成本費用。進一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、質量等剛性指標，加強計件隊組零活工資、預留工資及借資支付工資管理，避免人為調整工資水平，脫離工作量考核，達到與產量、進尺同增同減管控目標，有效地提升了職工工作積極性。

物資管理是煤礦成本管控的一項重要工作，為做到應省盡省，城山礦牢固樹立省一分比掙一分容易的過“緊日子”思想，堅持“能修舊不領新，能回收不丟棄”原則，在大力開展“修舊利廢、回收復用、自修自制”“閑置物資盤活”的基礎上，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現象，不斷強化職工成本意識，讓節約成為常態化，營造全員降本增效的良好氛圍。這個礦還充分挖掘廢舊材料和設備的剩余價值，并不斷加強液壓支架等設備強制性和預防性檢修，降低設備帶病運行狀態。鼓勵職工不斷學習新技術，提高業務技能，持續改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，確保設備正常運行，減少維修成本。倡導“人人頭上有指標、個個肩上有任務”抓經營提效益理念，進一步健全物資儲存管理和崗位責任制度，嚴格執行材料領用、發放制度，將材料配件消耗指標分解到區隊、落實到班組、細化到個人。定期檢查盤點材料庫存，從小處入手、從細處抓起，做到賬、卡、物相符。科學編排機電設備、配件、材料消耗計劃，合理庫存、減少設備、配件閑置和資金占用。多措并舉，為這個礦實現成本管理、降本增效奠定了堅實基礎。