七臺河礦業公司新興礦 深入開展“保安全、爭高產、促發展”主題競賽活動

走進七臺河礦業公司新興礦區各單位，鮮艷的五星紅旗和各種安全生產標語、橫幅為迎慶新中國成立75周年營造了濃厚氛圍。

按照七礦公司“保安全、爭高產、促發展”主題競賽活動要求，新興礦堅守底線保安全、科學組織抓生產、內涵挖潛增效益，繼八月份采掘生產超額完成任務之后，錨定九月份采掘生產目標擼起袖子加油干，全礦職工勇當增量的“實干者”、提質的“推動者”、降成的“踐行者”、瘦身的“擔當者”，堅定信心、迎難而上、克難攻堅，為企業扭虧脫困、高質量發展貢獻力量。

穩產出實招 采煤創高效

隨著煤炭行業的不斷發展，提高煤礦采掘系統效率和水平成為企業持續發展的關鍵。新興礦通過加強生產準備、現場組織、隊伍建設和優化政策激發潛能，規范安全生產標準化管理體系建設，全力保證生產平穩。

新興礦堅持抓超前準備、抓備機備件、抓環節協調、抓正規循環、抓工時利用、抓現場管理的生產“六抓”原則，從生產接續、人員組織、生產環節、設備管理等細節入手，精心組織，提高設備開機率和工時利用率，使落實“六抓”原則進入良性循環軌道，解決了安全生產與安全生產標準化管理體系建設過程中遇到的難題。

新興礦制定激勵政策，公開、公平、公正分配工資，制定超產階梯單價、安全生產標準化管理體系建設、安全生產等獎勵政策，提高職工工資收入，充分調動職工的工作積極性；加強職工業務培訓，采取崗位練兵、技能培訓、強制培訓等方式強化隊伍素質提升，提高采掘隊組整體戰斗力；加強重點采掘隊建設，加大機械化裝備投入力度，優化開采要素，全力減少因采煤工作面搬家跳面影響生產的時間，為穩產高產創造條件。

新興礦還合理制定工資管理辦法，出臺向一線傾斜工資政策，制定采煤系統高產高效獎勵辦法，進一步激發班長和職工的工作熱情，班組職工干勁十足，為圓滿完成目標任務提供了堅強保障。

新興礦采煤系統以采后備留巷作為安全生產標準化管理體系建設的切入點，開展上巷和下巷文明生產、管線吊掛、臨時軌、工作面支護、泵站、配電硐室、下巷皮帶道等專項達標工作，同時設置必要的技術牌板和路標等，所有達標項目追求精細、簡潔、實用、管用，不搞花架子。班組嚴格執行現場安全質量評估制度，采煤班組在井下現場交接班，驗收當班工程質量，把驗收獎罰結果直接體現在班組工票中，并與班長結構工資掛鉤，切實推進了安全生產標準化管理體系建設提檔升級。

走進新興礦井下，巷道整潔無雜物，物料碼放整齊，有物就有臺、有臺就有牌、有牌就有數，規范整齊，一目了然，所有采煤工作面均達到“三直一凈兩暢通”標準，采煤機、皮帶綜合保護裝備、消防塵設施齊全可靠。

新興礦采后頂板采取錨索帶大托盤掛網支護方式，上幫煤壁采取錨桿掛網鎖幫支護方式，有效防止了煤層頂板下沉嚴重及煤壁片幫，在降低工傷率的同時保證了下一片煤層開采接續，減少了二次巷修投入；嚴格采后浮煤管理，對采后浮煤清理不徹底、未達到標準的進行處罰。

每月新興礦召開一次安全生產標準化現場會，開展最佳上下巷、最佳石墻、最佳工作面、最佳皮帶隊、最佳機電隊、最佳采后備、最佳生產調度通信系統“七個最佳”評比活動，獎優罰劣。今年以來，新興礦已開展“七個最佳”評比8次，推進了采煤工作面安全生產標準化由靜態達標向動態達標轉變。

進尺快提速 接續不斷檔

新興礦掘進系統全力抓進尺、保接續，嚴抓采區管理，定制度、抓落實，改變采區管理松懈、懶散狀態，提高管理能力；嚴抓井下交接班，提高工時利用率，最大限度發揮工作效能，全力以赴提高掘進進尺速度。

新興礦掘進系統合理分配隊組人員，人員分配向重點接續工程傾斜；做好掘進系統整體規劃，抓好巷道設計、規程編制，提前謀劃好兌位地點施工工藝、設備選型等，實現巷道兌位施工；利用現有機電技術人員帶動班長學習簡單的機電業務知識，讓班長實現“一專多能”；組織全員學習規程、細則，人人掌握標準、嚴格兌規作業，切實提高整體業務水平；集中定方案，減少定方案時間，保證掘進兌位；持續提高安全生產標準化管理體系建設水平，每月開展一至兩次掘進系統安全生產標準化現場會，總結經驗、改進不足。

每個月，新興礦副礦長組織開展一次掘進工作面安全生產標準化達標評比，所有掘進工作面按照煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法開展達標工作，評最優、罰最差，全面提升掘進系統安全生產標準化管理體系建設水平。

新興礦掘進系統加大“四新”應用力度，淘汰耙斗機，推廣使用扒裝機，全礦已投用9臺扒裝機、2臺綜掘機，提高了單進水平，降低了職工的勞動強度。

腳步不停息 設備不停轉

走進新興礦千尺井下，熱火朝天的忙碌場景隨處可見，職工們以穩扎穩打、步步為營、積極進取的奮進姿態全力打好扭虧脫困攻堅戰，向新中國成立七十五周年獻禮。

新興礦各采區合理分配檢修時間，嚴格落實設備強制性檢修制度，執行好設備“248”小時檢修制度，即接班時保證正常生產，在移溜和翻打支護期間檢修機械，減少影響生產時間，確保生產連續性；機電維修人員堅持跟班作業，出現機械故障立即處理，保證設備開機率；嚴格落實機械檢修包機制，按照誰檢修、誰負責要求，提前做好備機備件管理工作，把備機備件運到采煤工作面上巷，發生機械事故時，大大縮短了更換配件時間，為高產高效創造了有利條件；抓好電瓶車管理，礦安檢科、機運科常態化檢查井下電瓶車燈、棚、鈴、閘、熔斷器、撒沙裝置、斷電儀、充電液等，對不符合要求的電瓶車馬上停止使用并進行維修，采煤系統往井下運輸大型設備和材料時嚴格按公司要求執行，必須二次捆綁。

在新興礦，各采區管理干部的作風更加務實，井區長每天深入采掘工作面工作時間4小時以上，每月帶班不少于5次，嚴格落實班組井下采掘工作面交接班工作；職工在采掘工作面作業時間均不少于8小時，對違反規定的井區長和班長嚴格按照礦里相關文件要求進行處罰。

新興礦進一步加大政策激勵力度，堅持工資分配向一線傾斜，制定超產提價、安全生產標準化管理體系建設達標、安全生產等獎勵政策，提高職工的工資收入，充分調動一線職工的工作積極性。職工的工資收入提高了，干勁更足了，決心更大了，充分發揮了重點采煤隊示范引領作用。

堅守崗位，獻禮國慶。新興人傳承和發揚“跪著采煤、站著做人”的七煤礦工精神，掀起了“保安全、爭高產、促發展”主題競賽活動的熱潮，用責任和擔當為企業發展增光添彩，向新中國成立七十五周年獻禮。