連日來,七臺河礦業公司新興礦按照安全生產百日攻堅戰工作方案要求,緊緊圍繞“四個堅持”持續發力,樹牢安全思想,管控各類風險,治理事故隱患,強化過程控制,改進工作作風,大干一百天,把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力,擂響了安全生產百日攻堅戰的戰鼓,全礦上下以勢在必行的緊迫感和責任感、志在必勝的信心和決心全力以赴打贏這場硬仗,堅決實現攻堅戰目標。
樹牢安全思想
按照安全生產百日攻堅戰十七項攻堅任務要求,他們持續推進“八條硬措施”硬落實和安全生產治本攻堅三年行動,明確任務目標,落實相關人員具體負責推進,從根本上消除事故隱患,從根本上解決問題,確保安全生產形勢持續穩定。
連日來,他們組織礦領導、政工人員深入采區班前課向職工宣講習近平總書記關于安全生產重要論述和開展安全生產百日攻堅戰的重要意義,采取牌板、電子屏、微信公眾號等形式廣泛宣傳,使全礦職工深刻理解習近平總書記關于安全生產重要論述的豐富內涵和實踐要求、安全生產百日攻堅戰的攻堅任務,提升安全意識,樹牢安全發展理念,為安全生產提供堅強的思想保障。
管控各類風險
他們制定安全生產百日攻堅戰攻堅清單,明確具體任務、完成時限、工作目標、責任人員,統籌推動各項工作措施落實。
強化重大災害治理能力建設。他們按照規定建立重大災害治理機構和隊伍,配備滿足災害治理需要的安全和技術管理人員,保障治理所需的資金投入,配備完善災害治理所需的各類安全設施設備,建立健全災害治理相關的各類安全管理制度和崗位責任制。
堅持重大災害超前治理。他們牢固樹立區域治理、綜合治理、超前治理的防突理念,煤與瓦斯突出礦井堅持區域綜合防突措施先行,合理配置開拓區、抽采區、保護層開采區和被保護層有效區,做到抽、掘、采平衡。
堅決保障安全投入。他們嚴格按照規定提取和使用安全費用,保障治災工程順利進行、裝備升級有效實施。
推進雙重預防機制建設。他們建立礦長為第一責任人的“安全風險分級管控”工作體系,落實安全風險辨識“1+4”“5+2”工作模式,礦長、分管副礦長定期組織開展礦井年度和專項安全風險評估,認真開展礦長月排查、各系統分管礦長每半月排查、職能科室日常檢查、生產采區每班自查及崗位作業人員隨時排查工作,建立健全事故隱患排查治理責任體系,對排查出的事故隱患進行治理、督辦、驗收、銷號管理,把隱患消滅在萌芽狀態。
夯實安全根基
在推進安全生產標準化管理體系建設工作中,他們發揮領導作用,突出理念引領,壓實主體責任,成立安全生產標準化管理體系建設工作領導小組,明確規定系統礦長為本專業安全生產標準化達標的第一責任人,全面貫徹落實“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“堅持‘兩個至上’、樹牢紅線意識”“堅持科技創新、建設‘四化’礦井”的理念,對照標準逐一安排落實制度建設、現場管理落實等要求,逐項落實到分管部門、分管人員?;鶎訂挝幌鄳闪^隊長、黨支部書記為組長的工作領導小組,全礦形成了自上而下的安全生產標準化管理體系建設工作領導體系。
他們組織基層單位充分利用班前課、班后會等時間認真學習安全生產標準化管理體系建設的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施,讓每名職工都熟知,為安全生產標準化管理體系建設工作順利開展打下了堅實基礎。
他們強化精細管理,重點抓好井下采煤工作面、掘進工作面和主要巷道安全生產標準化管理體系建設集中整治工作,大力開展精品工程、隱患治理回頭看等活動,通過每月一次的安全生產標準化管理體系建設定級檢查,全方位、全覆蓋巡查全礦重點部位、關鍵環節安全質量,及時掌握和督促整改現場隱患,對查出的問題按照閉環程序落實整改,對到期不按照要求整改的嚴厲處罰,實現了現場安全生產標準化管理體系建設全過程動態達標。
務實工作作風
責重山岳,能者方可當之。安全生產百日攻堅戰期間,廣大黨員干部在一線負重拼搏、建功立業,干部隊伍精神面貌煥然一新,責任意識、服務意識、擔當意識不斷提升,馬上就辦、真抓實干已成為廣大黨員干部的工作新常態。
為了鞏固安全生產標準化管理體系建設成果,保持安全生產標準化管理體系建設常態化,他們執行嚴格的考核措施,按照“誰主管、誰負責”的原則,認真修訂完善安全生產標準化管理體系建設工作目標和責任,層層分解工作任務,把安全生產標準化管理體系建設工作分解落實到各級管理干部、班組和崗位,同時把安全管理精細化與安全生產標準化管理體系建設有機融入,構建了礦井安全生產標準化管理體系建設時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責的責任管理閉合體系,持續推進安全生產標準化管理體系建設工作不斷深化、取得實效。
他們將安全生產百日攻堅戰與清單式檢查結合起來,制定清單式檢查方案,并根據采掘作業場所分別制定各采掘工作面檢查清單、機電運輸設備檢查清單和各專業檢查清單。
每月,礦長組織機關職能科室、生產采區、輔助單位安全管理人員開展一輪次全覆蓋清單式排查,各專業分別組織本專業開展清單式排查,排查結束后建立隱患問題整改臺賬,嚴格按照“五落實”原則治理,實現閉環管理,夯實安全基礎,提高了安全生產管理水平。